22号，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。创始人任正非在文内提到：“全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。”
整个文章中最重要的一句话就是：“把活下来作为最主要纲领......把寒气传递给每个人。”
这个商业巨头在这个酷热难耐的夏天抛出这样一句话，的确让人从头寒到了脚。但，他同时也给出了解决方案。这也是华为接下来发展的三个重点，这三个应对经济危机带来的不确定性的思维模式同样也适用于我们每一个普通年轻人，我们也可以按照这三条主线去规划我们的职业。
第一，未来三年有质量的活下去。任正非预测，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
这个衰退，伴随的就是全球消费能力的下降，很多行业都会面临会被淘汰的现实，在数字化的基础上，我们迎来了人工智能，新能源，量子信息技术，无人控制技术，虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命。数字正在重新定义甚至构建很多传统的行业，包括物联网、人工智能、量子信息技术、虚拟现实和类脑。
因此，在这个革命中，一部分人被彻底放逐，很多人不是过剩劳动力，而是结构性的多余。那些重复度较高、技术含量较低、准入门槛低的工作，未来可能会完全被机器取代。
那么我们普通人要想有质量的活下去，就必须自我转型，自我优化，去寻找和学习一门让自己适应新的经济环境的技能。
第二，一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。
任正非提到，现在做不好但是又资源消耗巨大的业务，应该关闭，确实是在战略管道里的就必须做，做得不够好的就改组作战。
其实这句话我们也可以读出一些思路，现在很多年轻人在就业的选择上完全是迷茫的，当大环境不好的时候，就一窝蜂的去内卷去考公考编，很多985的硕士博士都为了一个街道办的职位去花相当长时间死磕学了也没什么价值的行测。那么学历低的本科生基本是没什么竞争优势的，有的甚至要花好几年的时间复习。
这其实就是大家都在做一件做不好但是又资源消耗巨大的业务，对于自己职业规划的战略错误。环境好的时候你大可浪费青春，但在大环境不好的时候，你就应该像华为一样对求职这项业务进行调整了。选择一条人少的路，才是最优解。
第三，生存危机点上不惜代价投入。
任正非说，在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
经济学中有一个概念，叫资源稀缺。凡是有稀缺，就一定会有选择。
举个例，大环境不好，很多人会因为恐慌而倾向于集中的哄抢某个稀缺的资源。以至于这个哄抢的行为背后，需要付出比平时更多的代价，甚至即使你花了巨大的代价，也无法成功。很多人在考公这件事上，会愿意花好几年以及数十万的金钱去上补习班，最终依旧没有好结果。而且你花时间复习行测，学习的内容，对于其他企业来说，都没有任何价值。
但如果你选择学习门槛较高，人才缺口巨大的的网络安全。尽管这个知识相对更为复杂，但如果脱产学习网络安全，不间断的每天花8个小时左右的时间去学习，那么也只需要5个月的时间，就可以获得一份稳定的并且薪资较高的工作。这就比你早6晚9去刷行测的言语、判断、数资所获得的价值要高的多。
所以，在经济不好的的情况下，你更应该把时间和和金钱花在刀刃上，投资在更让你获得稳定技能的学习上。
